A due anni dall’acquisizione del gruppo di campeggi Slow Village, Inspire annuncia una raccolta di 100 milioni di euro con il supporto di Swiss Life Asset Managers France per sviluppare la crescita del gruppo, i cui campeggi sono commercializzati con il marchio Slow Village.
“Questa raccolta di fondi mira ad accompagnare la crescita del gruppo, consolidarne il modello e rafforzarne in modo duraturo la presenza su un mercato dinamico,” afferma Baptiste Bonnichon, co-fondatore e co-CEO del gruppo con David Brunello. “Per noi è una tappa importante che rafforza il nostro modello economico e ciò che abbiamo costruito in poco tempo con tutto il team. Accelereremo la nostra azione nel movimento dello slow tourism e nel nostro approccio ‘slow impact’, che attraversa tutta la nostra strategia”.
Già con questa operazione è stata finalizzata una prima tranche di investimenti che ha permesso l’acquisizione di tre nuove strutture. A partire dal Camping de L’Océan (3 stelle, 95 piazzole) nel comune di Le Palais a Belle-Île-en-Mer (Morbihan), che diventerà Slow Village Belle-Île-en-Mer dalla stagione 2026.
Le altre due acquisizioni sono il Camping du Bois Henri IV (2 stelle, 117 piazzole) a La Couarde-sur-Mer (Charente-Maritime), che diventerà Slow Village La Couarde nel 2027 con 90 piazzole, e il Camping du Mas de Saboth (4 stelle, 93 piazzole) a Saint-Géry-Vers (Lot). Strutture situate in due dipartimenti dove il gruppo non era ancora presente.
Raddoppiare i campeggi entro il 2030
Slow Village, che realizza 25 milioni di euro di fatturato, conta oggi 14 strutture di proprietà in nove dipartimenti per un totale di 2.050 piazzole. “Il nostro obiettivo è raddoppiare l’offerta entro cinque anni e raggiungere così 30 strutture nel 2030,” afferma Bonnichon. “Cerchiamo strutture da 100 a 300 piazzole situate in tutta la Francia, vicino a punti di interesse attrattivi e idealmente accessibili in bicicletta o anche a piedi”.
Nel frattempo, il gruppo continua a investire (12 milioni di euro nel 2026, esclusi gli acquisti di campeggi) e a sviluppare il proprio concept alternativo ai campeggi club. “Puntiamo su un’ospitalità all’aria aperta basata su tre elementi: alto di gamma, eco-responsabile e lifestyle. Un’offerta differenziante rivolta a una clientela abituata a viaggiare all’estero e che desidera spostarsi meno lontano per ragioni ambientali e/o economiche, ma anche agli utenti di Airbnb o dell’hôtellerie che cercano più servizi in loco”.
Questo articolo è stato pubblicato originariamente da Jean-Guilhem de Tarlé su L’Officiel des Terrains de Camping.
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