Il Gruppo BiHoliday archivia il 2025 con risultati particolarmente positivi, confermando la solidità del proprio modello di sviluppo nel settore dell’ospitalità all’aria aperta. Il gruppo veneto, operativo con due strutture di primo piano – il Centro Vacanze Villaggio San Francesco a Caorle e il Camping Resort BiVillage a Fažana, in Istria – affiancate da società specializzate nei servizi di ristorazione e booking, ha chiuso l’anno con un fatturato complessivo di 34,5 milioni di euro, registrando una crescita del 13% rispetto al 2024.
Un risultato che supera in modo significativo la media del comparto open-air in Italia, che secondo i dati FAITA Federcamping si attesta attorno al +6,3%, e che si accompagna a un incremento delle presenze e dei tassi di occupazione nelle strutture del gruppo, con picchi superiori alle aspettative iniziali. Numeri che confermano l’efficacia di un approccio manageriale orientato alla qualità dell’esperienza offerta agli ospiti.
Alla base di questa crescita vi è un modello che va oltre la semplice logica commerciale e si fonda su una visione evoluta e coerente dell’ospitalità, capace di coniugare sviluppo, attenzione al territorio e centralità delle persone. “Non abbiamo mai pensato l’ospitalità come un atto commerciale, ma come una responsabilità,” sottolinea l’amministratore delegato di BiHoliday, l’ing. Maurizio Biasuzzi. “Dopo oltre cinquant’anni di storia nel turismo, continuare a crescere significa saper evolvere senza perdere identità. I risultati del 2025 ci rendono orgogliosi perché sono il frutto di scelte coerenti, di investimenti mirati e di una visione che mette sempre le persone – ospiti, collaboratori e territorio – al centro”.
BiHoliday avvia un piano ambizioso per i suoi villaggi
I risultati conseguiti nel 2025 sono la naturale conseguenza di una visione di lungo periodo. Per spingere questa fase di crescita, BiHoliday ha avviato un Master Plan ambizioso per il Villaggio San Francesco e il BiVillage, sotto il segno dell’innovazione. L’obiettivo è quello di ripensare le soluzioni abitative, la logistica e gli spazi comuni, mettendo gli ospiti al centro di ogni esperienza, dalle scelte operative a quelle strategiche.
Il piano punta sull’utilizzo di tecnologie, nuovi approcci organizzativi e trasformazioni digitali che rendano i processi più efficienti, senza rinunciare alla qualità e al valore umano che da sempre contraddistinguono la filosofia del gruppo veneto. In questo contesto, anche il territorio deve essere valorizzato come parte integrante dell’esperienza dell’ospite.
“Guardiamo al futuro con la consapevolezza di ciò che rappresentiamo,” conclude Biasuzzi. “Il vero valore non è solo nei numeri, ma in ciò che lasciamo nel tempo delle persone che scelgono BiHoliday e in ciò che siamo in grado di tramandare come cultura dell’ospitalità ai nostri ospiti e a tutti i nostri collaboratori”.
Photo: Centro Vacanze Villaggio San Francesco
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